上 一篇我们分析了现在渔具店所面临的一些问题困惑，在一个变革的时代，依旧使用传统的思维去经营渔具店肯定是不行的，所以我们需要改变观念。
本文来自路亚之家的HK小汪
增强自己的竞争 力，建立庞大的渔乐圈，实现盈利。这一遍从产品定位讲起，希望可以和大家共勉，也希望能和大家一起讨论，共同讨论渔具店的出路。
谈
到产品定位，我们必须先明白一件事情，顾客选择来您渔具店，选择您的品牌核心目的是什么？比如说汽车，顾客选择奔驰的目的是因为他品牌大，彰显尊贵，选择
吉利的原因是因为他经济便宜。谁也不会跟奔驰谈论经济便宜，跟吉利谈高雅尊贵。顾客并不是单纯的购买奔驰性能，更多的是一种身份的象征，购买她背后的尊
贵。
目 前渔具店的做的多数是熟客的生意，会经常问有什么便宜的路亚竿？那么顾客真的是需要便宜的路亚竿吗?答案肯定是不是的，他要的不是只是便宜的产品，他要的 是实惠的产品，而且您卖的产品也需让他感觉到了实惠。这种隐藏属性需要经营者用心的去发觉，一定要弄清楚，顾客购买的核心。
第
二个概念，什么是产品定位？定位并不是您对产品做了什么，而是对您的潜在消费者的心做了什么，也就是您在您潜在客户心中的地位。无论是公司还是渔具店之间
的竞争，就是品牌之间的竞争。作为一家渔具店产品定位一定要是中高端的品牌，低端的品牌最好是不要做了。低端品牌多以低价取胜，也许低端品牌比高端品牌更
有利润。但是低端厂家的利润是没有保障的，没有利润就没有服务和质量，研发经费，缺少核心技术，最终是您的上游把自己做死，您怎么去保障自己的利润。
之
前也一直强调在缺乏社交场景的时代，渔具店的地位是越来越重要的，钓鱼人的数量是越来越多的，高端品牌也是吸引新钓友加入的竞争力的地方之一。举例来说：
一个新手玩路亚，您是推荐他一个三百元的低端品牌的套装，您可以赚取一百元的利润，还是卖给他四百元知名品牌的套装，您可以赚取五十元的利润。我想百分之
八十的人会选择第一项，因为眼前的利润已经很明显啦。但是设想一下，新手用了套装一状况百出，可能就丧失路亚的兴趣，还可能觉得您只卖低端品牌的产品，当
他装备升级的时候他还会选择去您店里吗？这样只能跟您做一次生意。如果您推荐套装二，虽然第一次赚得少一点，当他装备升级的时候还可以找您，当他向周围的
钓友给您一个好的评价，也给您做了一个宣传，这样就形成一个良性的循环，您跟他的生意更持久。品牌不仅是身份的象征，更是质量安全的象征。如今顾客越来越
现向品牌看齐，顾客也愿意为产品的价值付账，苹果手机那么贵，但还是有很大一部分人愿意花两个月的工资去买它一部手机。因为iOS系统更稳定，生态环境更
好。一部手机可以用两三年，平均到每天的消费比其他品牌还小，顾客就觉得实惠。选择去做口碑，做品牌，才是保持客流量增长的方法。
现 在渔具市场对品牌存在一种误解，高端品牌代表着价格昂贵，其实不然，大品牌是根据不同等级的钓友有更加合理的装备推荐，追求高品质的钓鱼体验的装备才会 贵。还有老板抱怨大品牌网上价格太透明没有利润，不愿意做，硬生生的把生意推给淘宝，还抱怨淘宝抢了他们的利润。产品定位也是一种选择，既然有选择就会有 放弃，选择可以长久发展的利润，放弃鸡肋式的利润，做中高档的产品。
从
产品定位来说，市场上多数渔具店停留在低端品牌，而且品牌做得比较杂。目前很多渔具店是什么便宜就去卖什么，结果做了很多年还是在做低端产品，质量没法保
障，售后又比较麻烦，这样无疑增加了庞大的工作量，所以会比较辛苦。而且客户体验也很差，人都是吃一堑长一智，有了第一次的体验，就不会在您的渔具店选择
去买高端的产品。那么无形之中就把客户推给其他渔具店或者淘宝。在一家渔具店在经营了四五年之后就应该马上定位在中高端产品，此时您已经积累了一定的客户
数量，有了一定的市场地位。客户也迫切的需要更高品质的服务，如果一直停留在低端，就像逆水行舟，不进则退，客户都被更有竞争力的渔具店抢走，这中瓶颈期
是最煎熬的。所以根据自己经营渔具店的规模，及实力，尝试转型，一直停留在中低端，只是为其他中高端渔具店，或者淘宝培养客户而已！
产品定位对于渔具店或企业来说都是重中之重的事情，一定要做好理性的分析与调研，再做出行动。产品定位关乎着渠道的问题，在选择上游的时候也要谨慎小心，切不可上当受骗。
