1999年马云创办阿里巴巴，将购物带到了互联网的平台，使购物变得方便快捷。2015年移动智能手机用户量超5亿，手机客户端的购物平台蜂拥出现，分流了大部分的客流量。
本文来自路亚之家的HK小汪
互联网提供优惠的价格及丰富的产品品类，实体零售利润下滑这是一个必然的结果。习大大反腐抓得严，公款消费几乎是没有的，客户消费能力下降，这也是一个必然的结果。而且时代在发展存在不平衡的区域，比如通过信息不对称赚取高额利润的情况将越来越少，价格越来越透明，这也是一个必然的结果。水资源好的地方，渔具店分布也是比较密集，分食的人越来越多，蛋糕的容量跟不上增长，这导致恶性竞争的存在，而且有渔具店老板是钓友转型而来，缺少对这个行业的充分了解，及客户管理，不知不觉中也充当了一个搅局者。面对越来越大的竞争力，和年年都在涨的房租，很多渔具店都感到焦虑，下一步该如何走？
移动互联网的时代改变了我们的生活方式，使沟通更加的高效便捷，却也拉远了彼此心的距离，我们越加的感到空虚孤独。渔具店此时扮演了一个重要的角色，它提供给一群有着共同爱好的人一个场景，可以谈天说地，可以经验交流，可以相约一起挑灯夜战，这个就有点类似于兄弟的情谊填补了互联网带来的空虚孤独感，这就需要渔具店作为一个纽带去带动，所以越来越多的年轻人愿意参加到钓鱼活动中来，而且路亚增长尤为快速。在未来渔具店作为户外运动的体验店，将会有一个越来越重要的位置。现在已经很少完全由个人的力量去组织一场户外运动了，但是渔具店可以，所以选择开一家渔具店方向是正确的。美国最大的户外用品零售店Bass Pro Shops就是以渔具为主为主，涉及打猎，露营，划船，水上用品，还包括户外服饰鞋类背包等的零售店。也许这才是渔具店的最终发展方向。
渔具店的盈利大方向如何去把握了？之前去过钓鱼人比较多的地方，一条路上不到500米的距离，就盘踞了5家渔具店（不是批发市场），他们之间的恶性竞争导致各方利润都很低，没有一个合理的利润，渔具就无法提供给钓友优质的服务，没有一个优质的服务钓友总体数就会减少，长期下去这个恶性循环到最后只会把各方都给做死。所以市场上还存在很多不合理的地方，但是未来市场肯定是从不合理到合理的过程。一家渔具店辐射方圆一公里的范围，或者更大。现在所做的事情就是为未来做准备，只有让越来越多的钓鱼人对您的服务认可，对您的品牌认可，参与到您构建的钓鱼圈中，成为当地一家独大，才是目前渔具店谋求发展的出路。
实体店如何与网店竞争了？目前网上品牌渔具多数以低价获得客户，实体店老板也易陷入低价的陷进中去，但是低价并不是交易最重要的因素。如果是，那么网上价格最低的才是卖得最好的，最后应该只有几家低价的商店存在，然而事实并不是卖得最好的并不是价格最低的。举例来说，《曾福》采购，大家都觉得跟出价最低的商人才会拿到最后的竞拍。当然这并不是事实，价格并不是最重要的东西，《曾福》采购人员更关心公司经验，工人经验，负责产品的管理队伍及他们准时完成任务的能力。原则是能满足《曾福》采购的具体要求同时价格又最为合理的商家才是最合适的。那么渔具店应该考虑如何满足钓鱼人的需求又如何做到价格合理了。
目前大环境严峻对于很多人是是灾难，但是对于部分人来说是机会，抓住风口，乘风起浪，越做越大。而还是用传统思维去经营渔具店就会如履薄冰，举步维艰。越往后走客户资源会就会越集中。只有在移动互联网发展的阶段抓住机会，用未来式思考，做长远的计划，赢得未来。
如何开好一家渔具店，一个是先天的因素，当地水资源情况，钓鱼人数量，当地钓友的消费水品，及当地钓友的钓技水平相互影响，这些先天的因素渔具店依靠个人力量很难去改变。一个是后天的因素，渔具店老板的产品定位，客户管理，专业性，仓库管理，店面选址急装潢相互作用决定的，通过学习提升，增强竞争力。后几期将通过这几个方面，进行详细的阐述。只有不断学习，然后行动的人的人才可以赢得未来。
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